浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”中新网温州(wēnzhōu)6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推(zhùtuī)民营经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初(niánchū),作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者(lǐngdǎozhě),杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江(zhèjiāng)区域发展向“新”而行的生动缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业(chǎnyè)、枢纽新城定位,着力(zhuólì)打造滨海幸福港,在此,更多创新故事(gùshì)悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前(rìqián),龙湾区新生代企业家联谊会新春茶话会现场。(龙湾区委统战部 供图(gōngtú))
新生代:“创新就是(jiùshì)创业”
“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业(chuántǒngchǎnyè)更是如此。”杨聪表示,在(zài)龙湾区新企联成员中,超35%拥有海外留学背景,近四成涉足(shèzú)数字经济、新能源等战略性新兴产业。
如其所言,市场风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈手中(shǒuzhōng)全面接手企业的(de)生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新(chuàngxīn),是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪牵头组建浙江(zhèjiāng)省高新技术(jìshù)特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化特种(tèzhǒng)阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已(yǐ)连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部(tóubù)企业建立了深度合作关系(guānxì),并成功打破国外产品在阀门控制(kòngzhì)环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区阀门企业生产车间。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新挑战:“求生(qiúshēng)就是求索”
“随着全球经济下行压力加大,企业在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮(làngcháo)下,带领传统酒业企业完成电商转型,并在逆境中(zhōng)求生,开辟(kāipì)出酒类零售新模式。
2013年,陈凯雷在企业(qǐyè)成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机”等(děng)新模式,持续扩张(kuòzhāng)酒业新零售版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩(shìchǎngwēisuō),陈凯雷急需为企业发展谋划新出路,一方面(yìfāngmiàn),他带领企业回归线下门店销售模式(móshì),为企业求生托底;另一方面,他引导(yǐndǎo)企业转向直播赛道,塑造产品品牌影响力。
在“线下(xiànxià)+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并(bìng)将线下门店拓展至近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化(yītǐhuà)综合型交易卖场的转型升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域的高度数字化(shùzìhuà),为企业求变、求存留下了广阔(guǎngkuò)的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新格局:“空白就是(jiùshì)失败”
“我做艺术教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏,并(bìng)切实看到了(le)当年龙湾(lóngwān)优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪(yáoxī)村村(cūncūn)口老办公楼,兴办乡村艺术(yìshù)学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及(pǔjí)艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这(zhè)也(yě)令他明白——闷头干不如众人(zhòngrén)帮。
近年来,董衍滔联合社会各界公益平台,进社区、走学校(xuéxiào)、访礼堂,更有文化馆、团委(tuánwěi)、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从(cóng)龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费(xuéfèi)300余万元。
诚然,在缩小“三大差距(chājù)”的(de)路上,除了看得见的物质差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任(zérèn)大有可为。(完)
中新网温州(wēnzhōu)6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推(zhùtuī)民营经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初(niánchū),作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者(lǐngdǎozhě),杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江(zhèjiāng)区域发展向“新”而行的生动缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业(chǎnyè)、枢纽新城定位,着力(zhuólì)打造滨海幸福港,在此,更多创新故事(gùshì)悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前(rìqián),龙湾区新生代企业家联谊会新春茶话会现场。(龙湾区委统战部 供图(gōngtú))
新生代:“创新就是(jiùshì)创业”
“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业(chuántǒngchǎnyè)更是如此。”杨聪表示,在(zài)龙湾区新企联成员中,超35%拥有海外留学背景,近四成涉足(shèzú)数字经济、新能源等战略性新兴产业。
如其所言,市场风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈手中(shǒuzhōng)全面接手企业的(de)生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新(chuàngxīn),是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪牵头组建浙江(zhèjiāng)省高新技术(jìshù)特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化特种(tèzhǒng)阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已(yǐ)连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部(tóubù)企业建立了深度合作关系(guānxì),并成功打破国外产品在阀门控制(kòngzhì)环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区阀门企业生产车间。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新挑战:“求生(qiúshēng)就是求索”
“随着全球经济下行压力加大,企业在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮(làngcháo)下,带领传统酒业企业完成电商转型,并在逆境中(zhōng)求生,开辟(kāipì)出酒类零售新模式。
2013年,陈凯雷在企业(qǐyè)成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机”等(děng)新模式,持续扩张(kuòzhāng)酒业新零售版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩(shìchǎngwēisuō),陈凯雷急需为企业发展谋划新出路,一方面(yìfāngmiàn),他带领企业回归线下门店销售模式(móshì),为企业求生托底;另一方面,他引导(yǐndǎo)企业转向直播赛道,塑造产品品牌影响力。
在“线下(xiànxià)+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并(bìng)将线下门店拓展至近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化(yītǐhuà)综合型交易卖场的转型升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域的高度数字化(shùzìhuà),为企业求变、求存留下了广阔(guǎngkuò)的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新格局:“空白就是(jiùshì)失败”
“我做艺术教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏,并(bìng)切实看到了(le)当年龙湾(lóngwān)优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪(yáoxī)村村(cūncūn)口老办公楼,兴办乡村艺术(yìshù)学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及(pǔjí)艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这(zhè)也(yě)令他明白——闷头干不如众人(zhòngrén)帮。
近年来,董衍滔联合社会各界公益平台,进社区、走学校(xuéxiào)、访礼堂,更有文化馆、团委(tuánwěi)、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从(cóng)龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费(xuéfèi)300余万元。
诚然,在缩小“三大差距(chājù)”的(de)路上,除了看得见的物质差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任(zérèn)大有可为。(完)




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